2021年7月30日至31日，由中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會主辦、漢威科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“漢威集團(tuán)”）承辦的“2021年度儀器儀表行業(yè)第六期培訓(xùn)班——IPD模式下的研發(fā)項目管理”在漢威集團(tuán)舉辦。本次培訓(xùn)班主要針對業(yè)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)項目管理過程中一些普遍存在的問題，開展針對性的、系統(tǒng)性的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)共有60余名正式學(xué)員參加了本次培訓(xùn)活動，漢威集團(tuán)其他相關(guān)人員列席了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了具有豐富的研發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗的資深咨詢顧問喬劍主講。喬老師首先介紹了IPD的定義，集成產(chǎn)品開發(fā)是一套完整的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，以先進(jìn)、系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念為指導(dǎo)，是一系列先進(jìn)的管理工具和方法的集成。隨后，喬老師結(jié)合自身豐富的研發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，特別講解了如何充分有效地在概念階段、計劃階段完成關(guān)鍵成功要素分析、項目難點和風(fēng)險分析、項目計劃制定等，并強(qiáng)調(diào)這兩個階段的工作越完備、有效，后續(xù)的開發(fā)工作碰到的問題才會越少，產(chǎn)品質(zhì)量才會更高，才能在市場上具有更強(qiáng)的競爭力，提高產(chǎn)品的在市場上的商業(yè)成功率。之后，喬老師也講解了如何在開發(fā)階段、驗證階段等各個階段進(jìn)行項目管控和跨部門協(xié)作問題。最后，結(jié)合實際案例，講解了如何抓住項目啟動會的重點，如何有效地開項目例會，重點講解了如何有效的提升研發(fā)項目風(fēng)險管理質(zhì)量的方法和技巧。本次培訓(xùn)讓學(xué)員們充分理解了“產(chǎn)品開發(fā)是投資行為”、“如何提升項目管理意識”、“如何將事情做到極致”等，讓學(xué)員從思想上及理論上有較大提升。在課程講解的過程中，大家積極的根據(jù)老師提出的題目進(jìn)行的分組討論和發(fā)言，將理論與模擬實戰(zhàn)融為一體，面對案例激烈討論，暢所欲言。部分學(xué)員還在課程間隙與喬老師交流學(xué)習(xí)心得體會，進(jìn)一步把握研發(fā)項目管理的方法和技巧。

漢威集團(tuán)對此次培訓(xùn)高度重視，漢威集團(tuán)董事長任紅軍出席并為培訓(xùn)班開班致辭。他講到，IPD在國內(nèi)隨著華為的輝煌業(yè)績而名聲鵲起；IPD從大量國際化企業(yè)成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐中來，又被大批優(yōu)秀企業(yè)實施證明是高效的先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式。由此可見，華為的IPD模式值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研的，但掌握其精粹，才能發(fā)揮其價值，真正為我們所用，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且他認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最佳路徑就是做好研發(fā)工作。因此，他希望學(xué)員們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)積極提升研發(fā)管理水平和思想格局，努力創(chuàng)造更大價值。

培訓(xùn)間隙，老師及學(xué)員們還參觀了漢威集團(tuán)。在漢威集團(tuán)研究院副院長武傳偉全程陪同并親自講解下，學(xué)員一行先后參觀了漢威集團(tuán)展廳、生產(chǎn)車間，系統(tǒng)全面地了解了漢威集團(tuán)近年來所取得的一系列重要成就。參觀過程中，漢威智能化的生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)線管理，智慧城市、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、民生健康等核心領(lǐng)域的整體解決方案，都給大家留下了深刻的印象。在培訓(xùn)的第一天，漢威集團(tuán)總裁李志剛代表漢威集團(tuán)宴請了大家，期間，大家就研發(fā)方面等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了充分溝通與交流。

協(xié)會未來仍將繼續(xù)圍繞行業(yè)企業(yè)發(fā)展的痛點及需求，針對性開展重點培訓(xùn)及咨詢工作，助力行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步提升各方面的核心競爭力，助力行業(yè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、健康發(fā)展。